Parcours : Refondre ou créer votre stratégie learning de formation

• Visiter une ou des organisations apprenantes
• Découvrir et expérimenter des approches, méthodes, concepts et solutions innovantes
• Echanges de bonnes pratiques avec des pairs

• Présentation d’exemples de Stratégie Learning et de livrables finaux
  
• Personas. Cartographie des profils contributeurs, des compétences indispensables et des typologies d’usagers de la future Stratégie Learning
  

• Comment la formation peut-elle contribuer aux stratégies D&I / RSE ?
• Comment intégrer les enjeux de Stratégie D&I / RSE dans les stratégies de Formation ?
• Faire émerger les bonnes pratiques en matière de formation
• Identifier les problématiques actuelles au sein de la formation en matière de RSE ?
• Décider des plans d’actions concrets.
  • Exemples :
    • Décider de se former à accessibilité
    • Rendre nos lieux professionnels accessibles

Livrable :

• Plan d’actions RSE / D&I et Formation

• C’est quoi une entreprise apprenante ? Explorations.
  
• Réflexion et définition des missions d’une entreprise apprenante
• Quels moyens – outils – actions ?
• Identification des projets à mener

• Créer une vision commune
• Identifier les besoins en compétences et en formation
• Définir les valeurs et principes pédagogiques
• Standardiser les pratiques de formation
• Créer les supports pédagogiques nécessaires
• Définir le plan de déploiement de la charte
• Prévoir des critères d’évaluation et ajustement de la charte pédagogique

• Création de l’équipe projet (compétences, profils)
• Définition des rôles, des périmètres et des responsabilités au sein d’une équipe pour répondre aux enjeux stratégiques
• Validation des compétences liées aux différents rôles.
• Adaptation, refonte ou création des process.
• Communication et accompagnement du changement

• Appropriation d’une nouvelle culture et vision de la  formation via la charte pédagogique, par tous les acteurs de la formation de l’organisation ou Académie
• Planification d’un plan de formation aux nouvelles méthodes de conception et d’animation, aux nouveaux outils et solutions mis en place ou achetés, aux nouvelels postures à adopter

• Les attentes des parties prenantes (professionnels de la formation, apprenants…)
• Les enjeux et les fondamentaux du marketing de la formation
• Les étapes clés de la création d’une stratégie de marketing de la formation
• Les meilleures pratiques pour communiquer efficacement sur votre offre de formation auprès des collaborateurs de l’entreprise.

• Emergence et définition des enjeux de l’animation de communautés de formation, des communautés de pratiques
• Compréhension des bénéfices de l’apprentissage social
• Les étapes clés pour lancer une communauté de pratiques avec succès
•  Valorisation des membres de la communauté de pratiques
• Quelles compétences pour des animateurs de communautés ?
• Comment organiser et assurer le suivi d’une communauté à distance et dans la durée ?
• Définition d’un plan d’actions et d’objectifs à courts et moyens termes

• Visiter une ou des organisations apprenantes
• Découvrir et expérimenter des approches, méthodes, concepts et solutions innovantes
• Echanges de bonnes pratiques avec des pairs

• Kick off « Révélation » pour présenter la nouvelle Stratégie Learning de formation, ses enjeux, ses bénéfices, le rôle de la formation dans la stratégie générale
• Communiquer les grandes étapes de co-construction de la nouvelle Stratégie Learning de formation de l’organisation
• Communiquer le grand plan de formation à venir, son rétroplanning
• Donner à voir les moyens pour réussir son déploiement, le(s) rôle(s) et responsabilité(s) de chacun dans l’organisation
• L’importance et rôle de la communauté de formation / de pratiques.