Début d’année : un enjeu stratégique pour (re)mobiliser vos équipes !

Début d’année : un enjeu stratégique pour (re)mobiliser vos équipes !

 

Alors que l’année écoulée a pu être marquée par des défis, des réussites ou des transformations, chaque début de nouvelle année est un moment clé pour les organisations, qu’elles soient privées ou publiques. La nouvelle année est en effet une période propice pour dresser des bilans factuels, pour (re)mobiliser vos collaborateurs, à l’alignement stratégique, à l’établissement de nouvelles perspectives communes et plans d’actions opérationnels. Cette transition est l’occasion parfaite réengager vos équipes et insuffler une dynamique collective nouvelle !

 

En faisant appel à des experts de l’intelligence collective et de la facilitation, les organisations peuvent transformer cette période stratégique en un véritable levier de motivation et de réussite.

 

Pourquoi un début d’année bien orchestré est stratégique ?

Pour les dirigeants et les managers d’équipe, le début d’année est bien plus qu’une simple formalité administrative, protocolaire ou calendaire. C’est une opportunité de :

 

1. Créer du sens : Mettre en lumière les résultats de l’année écoulée et leur impact sur l’organisation.
2. Projeter un futur motivant et réaliste : Partager une vision claire et inspirante des (nouveaux) objectifs à atteindre.
3. Renforcer la cohésion d’équipe  : Souder les équipes autour de valeurs et de projets communs.
4. Engager les collaborateurs : Impliquer chacun dans une dynamique constructive et participative.
5. Se questionner et innover : Challenger ses pratiques professionnelles, ses méthodes.

 

Ces opportunités et enjeux touchent tous les métiers et secteurs d’activités : qu’il s’agisse d’une Académie formation qui doit repenser ses méthodes pédagogiques à l’heure de l’IA, une équipe marketing / produits travaillant sur de nouveaux marchés à conquérir, de professionnels de la santé confrontés à des défis humains ou organisationnels, d’une division logistique ajustant sa chaîne d’approvisionnement, une organisation qui repense sa Culture Sécurité, ou encore une un groupe ou agence bancaire qui doit innover dans sa stratégie marketing et pricing…

 

 

Quelques formats d’événements pour réussir ce moment clé !

NOW.be, agence événementielle multimodale et organisme de formation, expert de la facilitation ludopédagogique, propose des approches variées et engageantes, adaptées à tous types d’organisations et d’événements :

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1. Séminaires stratégiques et bilans annuels

Ces événements permettent de :

 

• Dresser un bilan de l’année écoulée, par exemple avec des ateliers participatifs où les collaborateurs expriment les succès et les apprentissages majeurs, une saynète théâtrale pour retracer les moments clés de l’année !
• Fixer des perspectives concrètes et co-construire des plans d’action pour l’année à venir grâce à des méthodes et outils d’intelligence collective qui transforment les échanges, les visions en actions concrètes comme les Activités Ludo-Pédagogiques, le Lego Seriousplay

Exemple : Une entreprise agroalimentaire a utilisé des jeux collaboratifs pour cartographier les réussites et les défis de l’année écoulée, impliquant toutes les fonctions, du management à la production.

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2. Événements motivationnels et cérémonies de vœux

Les célébrations de début d’année, comme les cérémonies de vœux, permettent de donner du sens et de valoriser les équipes.

 

• Format : Allocutions inspirantes, storytelling des réussites de l’année, animations créatives (spectacles, vidéos ludiques) pour illustrer les valeurs de l’entreprise.
• Objectif : Motiver en mettant l’humain au cœur, par des ateliers thématiques ou des activités d’intelligence collectives, créatives, renforçant le sentiment d’appartenance.

Exemple : Une administration publique a organisé une cérémonie des vœux incluant un jeu de rôle immersif où les participants ont incarné les acteurs clés d’un projet stratégique.

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3. Team building et activités ludiques

Pour débuter l’année dans un esprit positif, rien de tel que des ateliers ludopédagogiques pour renforcer la cohésion et l’engagement.

 

• Activités proposées : escape games thématiques, challenges collaboratifs, jeux de construction symbolisant les projets de l’année.
• Résultat : Créer une atmosphère conviviale où chaque membre se sent impliqué et valorisé.

Exemple : Dans le secteur pharmaceutique, un team building a été conçu autour d’un jeu collaboratif sur l’innovation, stimulant à la fois la créativité et la synergie des équipes.

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4. Conventions et assemblées générales

Ces formats structurés sont idéaux pour un public large et interdisciplinaire. L’approche ludopédagogique peut ici transformer des présentations parfois statiques en expériences engageantes :

 

• Supports interactifs : Vidéos, quizz en direct, ateliers flash pour recueillir les idées des participants.
• Inclusion : Permettre à tous, quel que soit le métier, d’apporter sa contribution aux projets stratégiques.

Exemple : Une banque a organisé une convention annuelle intégrant un atelier Lego Serious Play pour co-développer sa vision stratégique à cinq ans.

 

 

Les atouts de l’approche ludopédagogique de NOW.be

NOW.be place le plaisir et la collaboration au cœur de l’engagement. Nos activités ludo-pédagogiques (ALP) se distinguent par :

 

1. Une animation dynamique : Nous transformons des moments clés en expériences interactives et mémorables.
2. Un engagement renforcé : Par le jeu, chacun s’implique pleinement dans les réflexions et co-constructions.
3. Des résultats concrets : Des plans d’action pragmatiques et des équipes motivées, prêtes à relever les défis.

 

Les entreprises qui réussissent ne sont pas celles qui imposent une vision, mais celles qui la construisent avec leurs équipes.

 

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Conclusion

Le début d’année est une occasion unique pour réengager les équipes autour de projets communs et ambitieux. En s’appuyant sur des méthodologies innovantes et engageantes comme celles de NOW.be, les organisations, qu’elles soient dans l’industrie, la santé, ou les services, disposent d’un levier puissant pour transformer leurs enjeux stratégiques en succès collectifs.

N’attendez pas pour construire l’avenir avec vos collaborateurs : construisez-le ensemble, dès aujourd’hui !