Une philosophie vivante et incarnée
Nous croyons qu’une organisation est en santé lorsque l’idéal qu’elle poursuit vit dans ses membres. La gouvernance partagée est bien plus qu’une méthode : c’est une manière de faire ensemble, qui distribue le pouvoir, structure la coopération et réveille les talents.
Notre approche conjugue intelligence collective, posture juste, clarté des rôles et efficacité des processus. Elle s’inspire des principes de la sociocratie, enrichie de pratiques issues de l’andragogie, des jeux-cadres et de la roue des talents.
Des objectifs clairs
- Renforcer la coopération, la confiance et le sentiment d’appartenance
- Clarifier les rôles, les espaces de décision et les processus de travail
- Créer une structure vivante au service du projet commun
- Soutenir une posture professionnelle consciente, autonome et responsable
- Favoriser l’apprentissage par l’action et la transposition immédiate au terrain
Une démarche en 3 étapes
Diagnostic et co-construction du cadre de pilotage
Nous rencontrons les parties prenantes, constituons un comité de pilotage et posons les bases partagées du changement. Grâce à des outils comme les 27 indicateurs de santé d’équipe, nous éclairons les zones de tension, les leviers, et construisons une vision commune.
Mise en œuvre participative
Par étapes, nous co-construisons les rôles, les règles du jeu et les espaces de coopération (cercles, réunions, décisions, délégations). Nous ancrons les pratiques à travers des ateliers expérientiels, des formations à la décision par consentement et des accompagnements ciblés (coaching, supervision…).
Suivi et évaluation
Nous accompagnons l’équipe dans l’appropriation de la nouvelle gouvernance, soutenons les ajustements, et faisons un point d’étape collectif. Chaque membre trouve sa place dans une organisation claire, souple et mobilisatrice.
Nos outils pédagogiques et d’animation
- La roue des talents : pour renforcer la connaissance de soi et la coopération
- Les jeux-cadres : pour apprendre dans le plaisir et l’engagement
- Le test “Potentiel d’équipe” : pour mesurer et renforcer la santé organisationnelle
- La CNV, l’analyse transactionnelle et l’écoute active
- Les formats de cercles, de réunions et d’élections sans candidat
Notre promesse
- Une transformation douce mais puissante.
- Des équipes qui osent, s’impliquent et se responsabilisent.
- Une gouvernance claire, partagée et profondément humaine.
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