4 Webinaires pour sensibiliser au travail à distance !

Vous souhaitez sensibiliser vos équipes au travail à distance ?

NOW.be a élaboré cette offre de webinaires en digitalisant et en adaptant nos formations présentielles pour vous permettre de poursuivre vos actions de formation de vos collaborateurs, de vos managers. (et bientôt de vos formateurs), en contexte de travail à distance indéfini. Le webinaire est une première étape de sensibilisation large, avant d’envisager des actions plus ciblées de formation en classes virtuelles.

Acquérir les clés du télétravail

Objectifs et programme du webinaire

Identifier et comprendre les exigences du travail à distance. Le télétravail, c’est quoi ? Ces 5 règles d’or :
1. La relation : ma relation aux autres à distance, identifier les signaux faibles auprès de ses collaborateurs, maintenir le lien social et la cohésion avec ses collègues,
2. L’autonomie : moi et mon travail à distance, mes besoins,
3. Le cadre : la coresponsabilité de chacun à distance,
4. Les règles : les méthodes et règles de travail à distance,
5. Les outils : quels outils collaboratifs à distance ?

CIBLE : Tous collaborateurs.

Manager à distance

Objectifs et programme du webinaire

Rappel : travail à distance/télétravail /Les 5 défis de la distance
Comment gérer plus spécifiquement la situation aujourd’hui :
- Comment j’accueille et je gère ce nouveau contexte à titre personnel
- Comment je gère les questions et le stress éventuel de mon équipe
- Comment ne pas me sentir isolé, garder le lien avec mon équipe
- Comment conserver la motivation

Les bonnes pratiques du manager à distance :
- Identifier et comprendre les exigences du télétravail et management à distance
- Appréhender les situations pour adapter son comportement et sa communication managériale
- Développer et maintenir la confiance, l’autonomie, l’équité et les relations dans l’équipe
- Identifier les signaux faibles
- Améliorer nos comportements à distance
- Mettre en place l’organisation du travail et les outils adaptés au contexte de leur équipe

Outils à utiliser :
- Zoom, Teams, Skype, Hangout, Starleaf : pour la connexion (ou tout autre outil de visioconférence)
- Beekast, Klaxoon, wooclap : pour interaction avec les managers

CIBLE : Managers.

Choisir les bons outils pour travailler à distance

Objectifs et programme du webinaire

Identifier les 3 types d’outils collaboratifs, en situation de travail à distance :
1. Informer, communiquer au sein des équipes,
2. Collaborer, organiser le travail à distance,
3. Documenter stocker les données,
Comprendre et découvrir les caractéristiques et les atouts de chaque outil collaboratif, ses usages avec des exemples de situations pratiques.

CIBLE : Tous collaborateurs.

Mener et piloter un changement à distance

Objectifs et programme du webinaire

Comprendre la courbe du changement, ses étapes,
Identifier les spécificités du changement liées au travail distanciel,
Mesurer les résistances VS les opportunités de la conduite du changement dans un contexte à distance, exceptionnel (ou non),
Intégrer les fondamentaux du travail à distance : les règles, les méthodes de collaboration, les usages, la communication distancielle autour du changement,
Détecter les points de vigilance et signaux faibles.

CIBLE : Managers.

CONTACTEZ-NOUS !

Télétravail et management : des changements et des défis à relever maintenant !

Votre organisation fait face, comme la plupart des organisations aujourd’hui, internationales ou non, à de profondes transformations du travail, à des périodes de paralysie des transports ou de risques sanitaires majeurs (Coronavirus Covid-19 ou autres épidémies) qui impliquent d’intensifier le travail à distance et le télétravail, en certaines circonstances, de manière inattendue et urgente.

Votre organisation ne peut ni ne doit subir un coût d’arrêt brutal, s’affaiblir, se désorganiser et se couper de son activité.