Une série d’ateliers en 6 étapes, pour vous aider à définir votre stratégie et plan d’intégration de l’IA au sein de votre organisation !
Un parcours personnalisable selon vos besoins
Publics cibles : Dirigeant(e)s, CODIR, Managers.
Plus concrètement,
A. Accompagner
Atelier
- Présentiel & Distanciel
- 0,5 à 2 jrs
D. Définir
Atelier
- Présentiel & Distanciel
- 1 à 2 jrs
O. Organiser
Atelier
- Présentiel & Distanciel
- 1 à 2 jrs
P. Préparer
Atelier
- Présentiel & Distanciel
- 1 à 2 jrs
T. Transmettre
Formations
- Présentiel & Distanciel
- A définir
E. Etendre
Ateliers, Coaching
- Présentiel & Distanciel
- 2j
A. Accompagner
Atelier
- Présentiel & Distanciel
- 0,5 à 2 jrs
Réussir l’intégration de l’IA dans votre organisation
Objectifs
- Comprendre les origines et les fondamentaux de l’intelligence artificielle (IA)
- Identifier et mesurer les enjeux, les opportunités et les défis que suscitent l’utilisation d’IAG dans le monde professionnel (Chiffres clés, métiers, productivité, biais, éthique)
- Découvrir la méthode ADOPTE et ses atouts pour accompagner son organisation étape par étape
- Faire ses premiers pas et s’initier à l’art du prompting avec ChatGPT ou Copilot
- Aller + loin et découvrir des outils tels Perplexity, Gamma, Ideogram… (personnalisables)
D. Définir
Atelier
- Présentiel & Distanciel
- 1 à 2 jrs
Définir une stratégie IA claire et alignée avec les objectifs de l’organisation.
Objectifs
- Quelle Vision en lien avec quels objectifs ?
- Quels défis et obstacles l’utilisation et intégration de l’IA posent – elle ?
- Quels moyens ?
- Quelle organisation mettre en place ?
- Quelle stratégie de pilotage du changement ?
- Quelle stratégie de communication ?
O. Organiser
Atelier
- Présentiel & Distanciel
- 1 à 2 jrs
Organiser un groupe de travail dédié
Objectifs
- Réunir les représentant(e)s des parties prenantes, responsables, volontaires engagés dans ce projet de transformation et d’intégration de l’IA.
- Poser les enjeux
- Impliquer les parties prenantes
P. Préparer
Atelier
- Présentiel & Distanciel
- 1 à 2 jrs
Outils, Charte et éthique !
Objectifs
- Choisir les bons outils en lien avec les plateformes et solutions déjà en place / métiers
- Cycle d’ateliers de consulting et pratiques pour tester et sélection les bons outils selon les besoins.
- Définir une charte IA et établir les règles d’usage, par métier, si besoin.
- Cycle d’ateliers de création et rédaction d’une charte éthique par métiers d’usage de l’IA.
T. Transmettre
Formations
- Présentiel & Distanciel
- A définir
Plan de formations thématiques / métiers
Objectifs par
- Niveau sensibilisation/initiation pour tous :
- L’art du prompt
- Les balises, les titles
- Niveau perfectionnement
- Les bons outils selon les métiers
- Le développement de projets IA spécifiques,
- La création de chatbot, assistant IA
- Plan de formation prioritaire. Priorité doit être donnée à la formation des équipes RH et des équipes pédagogiques et formation qui supportent ce projet de transformation métiers et de développement des compétences de l’ensemble de l’organisation. Ce sont aussi ces équipes qui peuvent mettre en place le plan de formation métiers.
- Communiquer et accompagner le changement. Un plan d’accompagnement du changement doit être conçu et déployé, en amont et au cours de ce projet de transformation de l’organisation. Avec l’IA, on parle de révolution culturelle et technologique de premier ordre.
E. Etendre
Ateliers, Coaching
- Présentiel & Distanciel
- 2j
Coaching / Amélioration continue
Objectifs
Déployer l’IA à grande échelle, remonter
les retours terrain et ajuster en continu.
- Mise en oeuvre d’actions ou de plans de formations ou coaching plus spécifiques, ou des usages ou besoins métiers plus spécifiques avec des IAG génératives ( génération d’images, de vidéos, la gestion d’un chat bot avec des usages et besoins clients internes ou externes…)
Un exemple de projet à la RTBF
Une question ? Un projet ?
Vous avez un projet de formation sur le thème de la formation de formateurs ?