Construire votre vision et vos orientations stratégiques grâce à la ludopédagogie !
Définir en équipe les axes stratégiques et plan d'actions de votre organisation grâce à des méthodes ludopédagogiques !
- Présentiel
- Distanciel
- ~1 jour, ~Modulable selon les besoins
- 8 à 100 pers
- Accessibilité : Nous contacter
Publics ciblés
Tous collaborateurs, Dirigeants, Managers, Chefs de projets, Chefs d’équipe
Durée de l'atelier
1 jour
Modulable selon les besoins
Langues
Français, Anglais, Néerlandais
Objectifs pédagogiques
Les objectifs de l'atelier
- Définir une vision claire et inspirante de l'organisation
- Co-construire les orientations stratégiques
- Bâtir des plans d'actions opérationnelles efficaces
- Favoriser la collaboration, la communication et l'engagement des participants
- Utiliser la ludopédagogie pour favoriser l'engagement et la créativité
Les thèmes de l'atelier
2 programmes possibles de l'atelier
Programme
Introduction
- Présentation des objectifs de l’atelier
- Explication de la méthode Lego Serious Play
- Rappel de la mission et des valeurs de l’organisation
Séquence #1 : Définir la vision
- Distribution des sachets de Lego aux participants
- Explication de la consigne : construire un modèle qui représente leur vision de l’organisation dans l’avenir
- Temps de construction individuel
- Présentation des modèles aux autres participants pour expliquer leur vision.
Pause
Séquence #2 : Identifier les orientations stratégiques
- Distribution des feuilles de papier et des crayons
- Explication de la consigne : écrire sur une feuille les principales orientations stratégiques possibles (par exemple : croissance, innovation, développement durable, fidélisation clientèle, diversification des activités, etc.)
- Construction d’un modèle Lego pour chacune des orientations stratégiques identifiées
- Présentation des modèles Lego aux autres participants pour expliquer les orientations stratégiques
Pause
Séquence #3 : Identifier et définir les plans d’action à courts, moyens et longs termes
- Répartition des participants en sous-groupes thématiques correspondant aux orientations stratégiques retenues
- Explication de la consigne : construire un modèle Lego qui représente les plans d’action concrets à proposer et à mettre en oeuvre pour chacune des orientations stratégiques
- Présentation des modèles Lego aux autres participants pour expliquer les plans d’action
Séquence #4 : Définir les moyens et l’organisation à mettre en place
- Brainstorming et identification des moyens et organisation pour réaliser les objectifs et plans d’actions
- Attribution des responsabilités et définition d’un échéancier pour la mise en place des actions
Conclusion
- Validation de la vision et des orientations stratégiques
- Partage et synthèse à propos du processus créatif et l’expérience ludopédagogique vécus
Matériel nécessaire
- Des boîtes de Lego de différentes couleurs et formes
- Des feuilles de papier et des crayons
- Des tableaux blancs ou affiches paperboards
- Marqueurs et craies
- Post-it et feutres
Programme
Introduction
- Présentation de la méthode des chapeaux de Bono
- Explication des objectifs de l’atelier
Séquence #1 : Définir la vision de l’organisation
- Les membres de l’équipe se répartissent les chapeaux blancs et écrivent des idées sur la vision de l’organisation.
- Ils partagent ensuite leurs idées avec le groupe et les collent sur le tableau blanc ou les affiches.
Pause
Séquence #2 : Analyser les forces et les faiblesses de l’organisation
- Les membres de l’équipe se répartissent les chapeaux rouge et noir.
- Les chapeaux rouges symbolisent les aspects négatifs de l’organisation, les membres écrivent donc sur des feuilles de papier leurs idées sur les faiblesses de l’organisation. Les idées sont ensuite partagées et collées sur le tableau blanc ou affiches murales.
- Les chapeaux noirs représentent les aspects positifs de l’organisation, les membres écrivent donc sur des feuilles de papier leurs idées sur les forces de l’organisation. Les idées sont ensuite partagées et collées sur le tableau blanc.
Séquence #3 : Identifier les opportunités et les menaces
- Les membres de l’équipe se répartissent les chapeaux jaunes et verts
- Les chapeaux jaunes représentent les opportunités pour l’organisation, les membres écrivent donc sur des feuilles de papier leurs idées sur les opportunités. Les idées sont ensuite partagées et collées sur le tableau blanc.
- Les chapeaux verts symbolisent les menaces pour l’organisation, les membres écrivent donc sur des feuilles de papier leurs idées sur les menaces. Les idées sont ensuite partagées et collées sur le tableau blanc.
Séquence #4 : Définir les orientations stratégiques
- Les membres de l’équipe se répartissent les chapeaux bleus.
- Les membres réfléchissent à partir des informations partagées lors des étapes précédentes pour proposer des orientations stratégiques. Les idées sont partagées et collées sur le tableau blanc.
Séquence #5 : Valider les moyens et l’organisation à mettre en place
- Brainstorming et identification des moyens et quelle organisation créer pour atteindre les objectifs et réaliser ces plans d’actions.
- Attribution des responsabilités et définition d’un échéancier pour la mise en place des actions.
Conclusion
- Synthèse des idées et des orientations stratégiques proposées.
- Choix des orientations stratégiques à retenir pour l’organisation.
- Planification des prochaines étapes pour la mise en place des orientations retenues.
Matériel nécessaire :
- Tableau blanc ou affiches paperboard. Cette activité est possible en dictanciel !
- Marqueurs de différentes couleurs
- Feuilles de papier
- Chapeaux de différentes couleurs : blanc, rouge, noir, jaune, vert et bleu (ou des images représentant les chapeaux)
Bénéfices de l'atelier
- Participer à l'élaboration d'un projet d'entreprise stratégique commun
- Donner du sens à son métier, sa mission et nourrir ses engagements
- Collaborer et coopérer en équipe
- Libérer sa créativité grâce à la ludopédagogie et pédagogie active
- Clarifier le concept de la vision
- Fédérer et engager les participants dans une vision partagée et co-construite
- Conjuguer vision, culture commune et valeurs d'entreprise
- Mettre en oeuvre des orientations en lien avec la vision partagée
- Piloter la stratégie, les plans d'actions et les transformations en transparence
- Proposer une approche neurocognitive et ludopédagogique
Galerie photos
L'ADN de nos ateliers
Le format de l'atelier
- Présentiel
- Distanciel
- Les caractéristiques essentielles de nos ateliers
- Les types d'activités proposées
- Supports et moyens matériels fournis
Les caractéristiques essentielles de nos ateliers
- Approche neurocognitive
- Ludopédagogie
- Pédagogie active
- Interactivité
- Approche Expérientielle
- Coopération (socio-constructif entre pairs)
Les types d'activités proposées
- Activités en grand groupe (plénière)
- Activités en petits groupes
- Activités Ludo-Pédagogiques (ALP)
- Activités Ludo-Pédagogiques Numériques (ALPN)
- Lego serious play
- Activités de synthèse / débriefing / feedback
Supports et moyens matériels fournis
- Programme de l'atelier
- Salle
- Paperboards, fournitures
- Internet, wifi, écran, rétroprojecteur, etc
- applications d’intelligence collective (Beekast, Wooclap, Klaxoon, Mural etc), Teams, Zoom, Skype, Webex etc.
Budget
Tarifs
Construire votre vision et vos orientations stratégiques grâce à la ludopédagogie !
Tarifs
Sur demande
Variable en fonction du nombre de participants, des aménagements techniques et pédagogiques, objectifs etc) : nous contacter sur info@now.be
Modalités
Modalités d'accès
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Nous organisons un workshop dédié avec votre équipe pour découvrir, tester l'expérience apprenante, et affiner votre besoin. Nous contacter info@now.be
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Nous contacter info@now.beAccessibilité : nous contacter
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