Manager, au présent, le futur du travail !
Encourager le retour en présentiel des équipes tout en accompagnant le développement du travail hybride des collaborateurs
- Présentielle
- Distancielle
- ~1h30, ~2h, ~Modulable selon les besoins
- 20 à 500 pers
- Accessibilité : Nous contacter
Publics ciblés
Tous collaborateurs, Managers, Dirigeants, Chefs d’équipe
Durée de la conférence
1h30
2h
Modulable selon les besoins
Introduction
Objectifs et programme
Objectifs pédagogiques de la conférence
- Accueillir, déposer, purger l'incertitude et les conséquences du changement pour les dépasser
- Renouer, dialoguer, faire équipe !
- Sécuriser et embarquer en créant et partageant une vision
- Comprendre et gérer les phases de transition
- Agir sur la motivation au travail, le sens du travail,
Programme de la conférence
Ouverture
Activité Ludo-Pédagogique (ALP) ou Numérique (ALPN) d‘ouverture et d’inclusion pour :
- Interroger l’auditoire.
- Se connecter à la thématique de la conférence.
- Découvrir les premières notions essentielles.
- Créer une dynamique collective et d’interactivité stimulante.
Activités proposées
Activité Ludo-Pédagogique (ALP) ou Numérique (ALPN) de clôture pour :
- Ancrer les messages clés de la conférence
- Engager les participants à un premier pas ou action concrète
Activité proposée : ALP du Mémory, Best Of Practice et mon premier pas !
Activité proposée : Nuage de mots : « Quel est mon état d’esprit à la fin de cette conférence ? » « Les messages clés que je retiens ».
: ALP de la bourse aux idées, le jeu des interviews pour identifier les besoins, les obstacles rencontrés par les managers. Le jeu des 12 mots et Quiz.
Séquence #1 : Accueillir, déposer, purger pour dépasser
- Reconnaître l’importance du partage des expériences et les vécus professionnels et personnels liés à la Pandémie et aux bouleversements dans le monde du travail
- Les risques et les opportunités nés de la situation de Pandémie, aux bouleversements vécus.
- Inviter à oser partager ses sentiments sur le vécu, les bénéfices de la parole.
- Authenticité, réalité, solidarité, expériences, richesses, énergie, actions
- Apports notionnels sur 2 sujets :
- Apprivoiser l’incertitude,
- Le Monde VUCA,
- Réagir aux changements et ses étapes.
Séquence #2 : Renouer, dialoguer, faire équipe !
- Faire de la relation une priorité dans la préparation à la « reprise ».
- Envisager la relation comme « contenant » et les missions comme « contenu ».
- La Pandémie a pu mettre à mal parfois la relation, le lien à l’autre, ou le renforcer.
- Exemples de pratiques pour renouer avec son équipe.
- Nouvelles modalités d’échanges, de rencontres individuelles, en équipe pour écouter, fédérer, motiver.
- Faire évoluer sa posture managériale du directif au participatif.
Séquence #3 : Sécuriser et embarquer grâce à une vision
- Identifier le rôle clé du manager pour accompagner et guider les équipes face à ces changements durables de méthodes de travail.
- Développer son leadership (pour entraîner plutôt que « tirer ») et sa communication de leader du changement.
- Faire un travail autour de la vision partagée permet à l’équipe de se réancrer dans l’histoire et se projeter dans l’avenir. Objectif : générer un sentiment de sécurité, sentiment perdu lors de la crise et pandémie.
- Retour aux fondamentaux de la cohésion d’équipe (exemples).
- Identifier le rôle clé du manager pour accompagner et guider les équipes face à ces changements durables de méthodes de travail.
Séquence #4 : Gérer les phases de transition
- Se situer dans les différentes phases de transitions.
- Les 3 phases des transitions : Fins, Confusion, Nouveau départ (résilience)
- Savoir se situer et situer son équipe dans les phases de transitions permet de savoir comment agir de manière appropriée.
- Identifier les conséquences et les actions de prévention
- Se situer dans les différentes phases de transitions.
Séquence #5 : Agir sur la motivation au travail, le sens du travail,
- Identifier les leviers de motivations adéquats pour vos collaborateurs.
- Stimuler l’engagement chez les collaborateurs
- En tant que manager, connaître les leviers de motivations de son équipe permet de favoriser l’engagement ou ré-engagement des collaborateurs.
- La motivation extrinsèque et intrinsèque.
- Les 10 piliers de l’engagement des salariés.
Clôture
Activité Ludo-Pédagogique (ALP) ou Numérique (ALPN) de clôture pour :
- Ancrer les messages clés de la conférence
- Engager les participants à un premier pas ou action concrète
Activités proposées : ALP Memory « Les messages clés que je retiens », et du premier pas « moi, manager ! ». Nuage de mots : « Quel est mon état d’esprit à la fin de cette conférence ? »
L'ADN de la conférence
Les formats possibles de la conférence
- Présentielle
- Distancielle
- Les caractéristiques essentielles de la conférence
- Les types d'activités proposées
- Supports et moyens matériels nécessaires
Les caractéristiques essentielles de la conférence
- Apports notionnels et expertises
- Approche neurocognitive
- Pédagogie active
- Ludopédagogie
- Interactivité
- Multimodal
Les types d'activités proposées
- Activités Ludo-Pédagogiques (ALP)
- Activités Ludo-Pédagogiques Numériques (ALPN)
- Outils interactifs Beekast, Wooclap, Klaxoon, Mural, Genially etc
- Partages d’expériences
- Activités en grand groupe (plénière)
- Activités de synthèse / débriefing / feedback
Supports et moyens matériels nécessaires
- Programme de la conférence
- Ressources multimédias (Applications, vidéos, etc)
- Salle
- Paperboards, fournitures
- Internet, wifi, écran, rétroprojecteur, etc
- applications d’intelligence collective (Beekast, Wooclap, Klaxoon, Mural etc), Teams, Zoom, Skype, Webex etc.
Budget
Tarifs
Manager, au présent, le futur du travail !
Tarifs
Sur demande
Variable en fonction de l’adaptation à votre demande (objectifs, participants, durée, matériel, aménagement) : nous contacter sur info@now.be
Modalités
Modalités d'accès
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Nous contacter info@now.beAccessibilité : nous contacter
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