Objectifs

• Identifier les caractéristiques de son équipe (métiers, missions, compétences clés, attentes, bien-être, signaux faibles).
• Fédérer et mobiliser l’équipe sur site et à distance.
• Renforcer sa posture de manager coach :
  • Optimiser sa communication managériale : descendante, ascendante, transversale
  • Identifier les problématiques, en matière de communication et situations de travail hybride, faire émerger défis et solutions
  • Pratiquer le feed-back
  • Accompagner en individuel
  • Développer les compétences

• Détecter les signaux faibles pour réagir puis agir en anticipation.

Objectifs

• Analyser les outils et leur adéquation aux 4 rôles managériaux.
• Maîtriser les fonctionnalités quotidiennes et fondamentales de TEAMS.
• Adopter les bonnes pratiques et postures à l’usage de ces outils.
• Identifier et maîtriser les outils métiers et collaboratifs pour piloter son activité assurer la coordination transverse.
• Acquérir les bases de la réunion distancielle efficace et engageante.

• S’entraîner grâce à Serious Game de simulation permettant de vivre des situations réalistes sous forme de fiction
• Variante : S’exercer avec un jeu en ligne conçu sur mesure, sur Teams (l’outil du quotidien) pour tester et pratiquer les notions clefs du management à distance (comédiens, vidéos)

Objectifs

• Comprendre en quoi l’évolution du travail hybride impacte et transforme le pilotage de la performance individuelle et collective ?
• Poser un autre regard sur le mot Performance :
  • sur le plan des résultats individuelles/collectives, sur le plan social,
  • sur le plan du bien-être,
  • sur le plan des conditions de travail.
• Faire de la performance un outil de transformation de la culture d’entreprise et de son référentiel de valeurs.

Objectifs

• Partager la réalité des apprenants une fois de retour sur le terrain (réussites, difficultés, besoins)
• Identifier des voies de progrès et solutions
• S’exercer
• Améliorer son plan d’action individuel

Objectifs :

• Donner du sens au dispositif de formation
• Créer de l’engagement auprès de l’ensemble des apprenants.
• Poser le cadre du sujet.

Objectifs

• Sensibiliser et comprendre les concepts et différents types de travail à distance ( nomade, dispersé, télétravail…)
• Appréhender le cadre juridique, les accords d’entreprise
• Comprendre les mécanismes des signaux d’alerte de difficultés ou risques (changements de comportements, fatigue, voix, etc)
• Intégrer les nouvelles règles et principes de vie et de collaboration d’une équipe
• Acquérir de bonnes pratiques

Objectifs

• Expérimenter, renforcer et mettre en application les spécificités, les atouts et les écueils du management à distance.
• Travailler la posture et communication du manager en situation de management à distance ou travail en mode hybride

• Transposer ses apprentissages en situation immersives proches de la réalité
• Mettre en application ses connaissances
• S’exercer, s’entraîner, tester de nouveaux comportements (gérer la fréquence et différents types de réunions, repérer des signaux d’alerte de mal-être ou détérioration de la collaboration …)

• Faire le point sur les plans d’actions mis en place et feedbacks
• Aborder les difficultés rencontrées, les voies de progrès et partages des réussites et clés de succès

Objectifs :

• Donner du sens au dispositif de formation
• Créer de l’engagement auprès de l’ensemble des apprenants.
• Poser le cadre du sujet.

Thème et objectifs

Thème et objectif

Thème et objectif

Thème et objectif