Stop au management toxique !

Comprendre le fléau du management toxique, ses mécanismes, signaux d'alertes pour mieux le prévenir et agir !

  • Présentielle
  • Distancielle
  • ~1h30, ~2h, ~Modulable selon les besoins
  • 20 à 500 pers
  • Accessibilité : Nous contacter

Publics ciblés

Tous collaborateurs, Dirigeants, Managers, Responsables RH, Responsable des RPS

Durée de la conférence

1h30

2h

Modulable selon les besoins

Langues

Français, Anglais, Néerlandais

Autre langue : nous contacter

Nombre de participants

20 à 500 pers

Délai de mise en œuvre

Entre 48h à 6 semaines en fonction de votre demande (sur-mesure ou clé en main). Contacter notre équipe pédagogique

Introduction

Découvrez notre conférence dédiée à un sujet crucial : le management toxique et ses répercussions profondes sur la santé des équipes, la performance, et la culture d’entreprise. Dans un environnement où la compétitivité et l’innovation sont plus importantes que jamais, il est essentiel de comprendre et d’identifier les comportements qui minent le développement des compétences et des talents, la confiance, qui freinent l’efficacité, et génèrent du mal-être.

Cette conférence a pour ambition d’apporter un éclairage nouveau sur ces dynamiques souvent invisibles et de vous donner des clés pour transformer des pratiques nuisibles en leviers de collaboration et de bien-être.

À travers une approche interactive et quelques premiers exemples concrets, nous explorerons ensemble les caractéristiques du management toxique, ses impacts, et surtout, quelques solutions concrètes pour en sortir, avant de vous former.

En participant, vous repartirez avec des outils pratiques et des pistes de réflexion pour contribuer activement à un environnement de travail épanouissant et productif, où le potentiel de chacun peut s’exprimer pleinement. Notre objectif ? Insuffler une dynamique de changement qui renforce à la fois l’humain et la performance de l’entreprise.

Objectifs et programme

Objectifs pédagogiques de la conférence

  • Sensibiliser les participants aux caractéristiques et impacts du management toxique, à son cadre légal (RPS)
  • Favoriser la réflexion et la prise de conscience personnelle.
  • Comprendre les fondements et le concept du management toxique.
  • Identifier les signaux d’alerte et situations à risques pour réagir
  • Proposer des actions concrètes de formation et de prévention.

Programme de la conférence

  • Ouverture

    Activité Ludo-Pédagogique (ALP) ou Numérique (ALPN) d‘ouverture et d’inclusion pour :

    • Sonder l’audidoire sur ces connaissances ou représentations du management toxiques
    • Se connecter à la thématique de la conférence.
    • Découvrir les premières notions essentielles.
    • Créer une dynamique collective et d’interactivité stimulante.

    Activités proposées : ALP(N) de la météo intérieure, le baromètre emojis,  Quiz et brainstorming individuel et collectif pour exprimer des situations, des causes ou représentations de management toxique. Ou bien « Le Top 5 du manager idéal… VS son pire cauchemar ». Saynète théâtrale en déclencheur.

  • Séquence #1 : Définition(s) du management toxique

    • Management toxique : de quoi parle t-on ?
    • Présentation des différents types de comportements toxiques avec des exemples concrets
      • Comportements d’autoritarisme et de contrôle excessif : surveillance excessive, micro-management
      • Communication déficiente et manipulation de l’information : rétention d’informations, communication ambiguë ou passive-agressive
      • Favoritisme et inégalités de traitement : missions, organisation du travail, avantages, discrimination
      • Dévalorisation et manque de reconnaissance : critiques, ignorer les réussites, pas d’encouragement ni valorisation (financière, formations)
      • Exigences excessives et non réalistes : surmenage, pression constante (délais, changements incessants), objectifs irréalistes
      • Isolement et exclusion sociale : processus de décision, réorganisation d’équipe, méthodes de travail
      • Conflits : culture de la performance malsaine, concurrence interne, intérêts individuels > intérêts collectifs.
      • Climat de peur et d’instabilité : menaces, sanctions, changements perpétuels

     

    Activités proposées

    • Quizz
    • Réflexion guidée : les participants partagent des situations qu’ils ont déjà vécues ou observées (sans citer de noms).
    • Improv’ ( jeux de rôle ) pour expérimenter les effets de quelques comportements toxiques.
  • Séquence #2 : Impacts du management toxique sur l'organisation

    • Présentation de quelques études et chiffres clés
    • Pour les collaborateurs
      • Stress et épuisement professionnel : stress chronique, burn-out, santé mentale et physique.
      • Baisse de la motivation, perte de sens
      • Détérioration des relations et de la confiance
      • Mécontentement, dévalorisation au travail et perte d’estime de soi

     

    • Pour l’organisation
      • Hausse de l’absentéisme, départs, licenciements
      • Augmentation des coûts liés à la santé et au bien-être
      • Perte d’implication et d’engagement
      • Augmentation des tensions et conflits internes
      • Mal-être, isolement,  souffrance, risques psychosociaux
      • Baisse de la qualité de vie au travail, de la satisfaction interne,
      • Baisse de la productivité, de la performance
      • Détérioration de la culture d’entreprise
      • Atteinte à la réputation de l’entreprise, risque juridique
      • Perte d’opportunités d’innovation et de créativité

     

    Activités proposées : Quiz et brainstorming de l’auditoire. « L’effet domino »

  • Séquence #3 : Comment diagnostiquer le management toxique ?

    • La cadre légal (France, Belgique, Europe)  : quelles définitions légales de l’employeur et ses représentants en matière de harcèlement moral,  de prévention des RPS, de la santé et intégrité physique, mentale et psychique de ses équipes,  le droit d’alerte
    • Les signaux d’alerte
    • Clés de réaction : quelles stratégies de réaction constructive
      • Entre collaborateurs – Managers
      • Entre Managers
      • auprès de la RH

     

    Activités proposées : 

    • Etude de cas : en plénière ou en sous-groupes, les participants reçoivent des fiches de cas qui détaillent des signes subtils de management toxique. Ils identifient les signaux d’alerte comportementaux et les risques.
    • Saynète théâtrale interactive et débriefing

     

  • Séquence #4 : Stratégies pour un management bienveillant

    • Des alternatives au management toxique
    • Encourager des comportements sains.
    • Proposition de formations et d’accompagnement

     

    Activités proposées : De la théorie à la pratique »

    • Brainstorming en groupes : Chaque groupe identifie une ou deux stratégies pour transformer un comportement toxique en une pratique positive.
    • Exemples possibles : remplacer le micro-management par la confiance et l’autonomie ; remplacer la critique constante par un feedback constructif.
  • Clôture

    Activité Ludo-Pédagogique (ALP) ou Numérique (ALPN) de clôture  pour :

    • Ancrer les messages clés de la conférence
    • Engager les participants à un premier pas ou des actions concrètes

    Activités proposées :

    • ALP Questions pour un champions, Les Best Of Practice
    • « Mon défi anti-toxicité ». Les participants rédigent un engagement personnel en une phrase, ou 3 actions clés,  qu’ils s’engagent à adopter ou mettre en oeuvre pour éviter les comportements toxiques.
    • Jeu du Nuage de mots : « Quel est mon état d’esprit à la fin de cette conférence ? » « Les messages clés que je retiens ».

L'ADN de la conférence

Les formats possibles de la conférence

  • Présentielle
  • Distancielle

Les caractéristiques essentielles de la conférence

  • Apports notionnels et expertises
  • Approche neurocognitive
  • Pédagogie active
  • Ludopédagogie
  • Interactivité
  • Approche Expérientielle
  • Multimodal

Les types d'activités proposées

  • Activités Ludo-Pédagogiques (ALP)
  • Activités Ludo-Pédagogiques Numériques (ALPN)
  • Outils interactifs Beekast, Wooclap, Klaxoon, Mural, Genially etc
  • Partages d’expériences
  • Théâtre, Jeux de rôle
  • Activités en grand groupe (plénière)
  • Activités de synthèse / débriefing / feedback

Supports et moyens matériels nécessaires

  • Programme de la conférence
  • Ressources multimédias (Applications, vidéos, etc)
  • Salle
  • Paperboards, fournitures
  • Internet, wifi, écran, rétroprojecteur, etc
  • applications d’intelligence collective (Beekast, Wooclap, Klaxoon, Mural etc), Teams, Zoom, Skype, Webex etc.

Budget

Tarifs
Stop au management toxique !


Tarifs

Sur demande

Variable en fonction de l’adaptation à votre demande (objectifs, participants, durée, matériel, aménagement) : nous contacter sur info@now.be

Modalités

Modalités d'accès

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